财新《新世纪》 特派记者 胡舒立 发自墨西哥城 记者 李昕 刘虹桥 蓝方 发自北京
 

　　墨西哥城内的查普尔特佩克公园，位于城区西南，拥有大片绿地，素有“城市之肺”之称。公园又与著名的墨西哥国家人类学博物馆、国家历史博物馆、现代艺术博物馆相拥相邻，从人头攒动的墨西哥老城区来到此处，更觉神清气爽。

　　2月12日，中国农历大年初三的下午，我们从“城市之肺”南门穿过马路，来到附近的四季酒店。刚刚抵达墨西哥城的比尔·盖茨（Bill Gates）在此接受了财新的专访。

　　（一）

　　58岁的盖茨今天引人注目，不仅在于他身为微软公司创办人和董事长的身份，更重要的还是他在慈善业的宏大作为。从1995年到2007年，盖茨连续13年是《福布斯》评选的世界首富，他捐资创办的比尔及梅琳达·盖茨基金会正是世界上最大的私人慈善基金会之一。至2012年12月，基金会总资产已达362亿美元。

　　恰如当年从哈佛大学辍学创办发展微软公司，盖茨在慈善业的举动同样不同寻常：2006年6月，在将近51岁时，盖茨宣布将淡出微软管理工作；2008年6月，他正式从微软退休，全职从事慈善事业，并宣布已立下遗嘱，将把绝大多数个人财产遗赠基金会——其时，盖茨的个人财产总值约为555亿美元。

　　盖茨同时以成功企业家的财力和能力倾注慈善，深得大投资家巴菲特认可。2006年6月25日，巴菲特表示将把自己的慈善捐助注入盖茨基金会。如今，巴菲特是盖茨基金会的三名董事之一，其余两人是盖茨夫妇。

　　盖茨加巴菲特，成功的世界级富豪以其富可敌国的实力从事慈善业，且亲力亲为，将给慈善业带来什么样的新局面？这对中国正在悄然兴起、亟待提升的慈善业，特别是私人慈善业有何直接或间接的影响？

　　（二）

　　盖茨此次墨西哥之行，计划与墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆（Carlos Slim）一起，参加墨西哥国际玉米小麦改良中心（CIMMYT）中一个新研究中心的揭幕仪式。

　　CIMMYT是一家非营利机构，创始于1943年，在1966年拓展为国际机构。盖茨与当今的世界首富斯利姆为其新研究中心联合出资2500万美元。新中心主要研究种子的基因特征，旨在为CIMMYT的种子库增加适应不同环境要求的良种供世界各国选用；而盖茨基金会已有计划，将改良的种子用于对非洲和南亚等地的农业扶贫。

　　盖茨此行亦有联手斯利姆，更多从事慈善之意。

　　盖茨在筹划基金会时，曾对美国最有影响的洛克菲勒基金会做过多次考察，与小洛克菲勒的会面就达七次之多。盖茨基金会设定的关注领域，着眼与其他慈善基金会的配套、补充或加强，其国际上重点是健康和消除贫困，在美国国内则是教育机会均等。

　　有针对性地推动农业领域的科技创新，在盖茨看来正可以帮助穷国的小农户提升生产力。

　　到目前，盖茨基金会运作的项目覆盖100多个国家。其中，每年大约15%用于美国国内，60%用于海外医疗卫生事业，20%用于全球发展——包括10%用于农业扶贫。

　　（三）

　　或因常有日光浴，盖茨的肤色黝黑，略显清瘦，神色中带着刚下飞机的疲倦。他穿深灰色西服套装，戴有小红点的浅棕色领带，很随和地过来和我们握手，采访结束时还一起合了影。我们并坐在长沙发上交谈。他听到提问反应很快，滔滔不绝，说话时则直视前方，配合语言有手势和身体的动作，情绪饱满。

　　盖茨显然总是在思考中。从企业而转至慈善业，盖茨基金会该做些什么，他总在想。

　　话题从农业开始，很快转入中国，再转入他对于慈善项目如何建立信用、提升效率的思考——就在1月间，盖茨刚刚发表了他的年度公开信，其核心就是必须加强对慈善项目的结果考量，这一话题自然成了采访的重点。

　　预定的采访限时到了，记者抢问最后一个问题：你的高科技背景，还有你成功的企业家经历，哪些对你今天直接从事慈善事业帮助最大？

　　他笑了。他告诉财新，他觉得对新科技的理解力，和组织能力相结合，对于他从事慈善业的确很有帮助。

　　高效慈善何来

　　“要让慈善组织高效，首先应当有明确的目标，还有对达到目标各个步骤的实际效果的衡量标准”

　　慈善业的效率总是引人关注。

　　自上世纪初至七八十年代西方国家兴起结社浪潮，全球慈善事业完成了从传统到现代的转型，往昔个人扶弱济困的自发善举，转变为以组织化、公益化为标志的现代慈善事业。慈善事业的非营利组织管理模式正在更新中，盖茨基金会就做出了诸多尝试。盖茨本人曾反复强调，要高效利用有限资源。而创新、企业化的管理，就是打开公益事业效率之门的钥匙。